Scrum,敏捷,專案管理,PMP,領導統御,甘特圖,排程軟體

▼
顯示具有 軟體 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 軟體 標籤的文章。 顯示所有文章

敏捷方法的成功密技（六）：Scrum Master 並非你想像的那般卑賤！

›
在上一篇文章《 敏捷方法的成功密技（五）：Scrum 的三種角色 》中，我們談到了 Scrum 定義的三種角色，而其中 Scrum Master 這個角色應該是最令人感到困惑的一個。

敏捷方法的成功密技（五）：Scrum 的三種角色

›
在上一篇文章《 敏捷方法的成功密技（四）：Scrum 的理想與現實的障礙 》中，我們談到了 Scrum 明確定義的三種角色， Product Owner 產品負責人 、 Scrum Master 大師 ，以及 Development Team 開發團隊 ，接下來我們就一...

敏捷方法的成功密技（四）：Scrum 的理想與現實的障礙

›
在上一篇文章《 敏捷 方法的成功密技（三）：Scrum 如何擺脫「產品客戶不愛，團隊熱情不再」的窘境？ 》中，我們談到了 Scrum 架構可以協助「部份」解決溝通斷層的問題。若是想徹底一點改善溝通斷層的問題，則還需要把在更前端「產品定義階段的相關活動」也都納入 Scru...

敏捷方法的成功密技（三）：Scrum 如何擺脫「產品客戶不愛，團隊熱情不再」的窘境？

›
在上一篇文章《 敏捷方法的成功密技（二）： 專案 管理的「溝通斷層」 》中，我們談到了為什麼客戶／用戶的需求總是這麼難捉摸，為何我們要先談這個問題呢？ 理由其實很簡單，在這個溝通的鴻溝沒有被妥善處理、弭平之前，所有後續的努力與投入都會事倍功半，形成「 產品客...

敏捷方法的成功密技（二）：專案管理的「溝通斷層」

›
在上一篇文章《 敏捷 方法的成功密技：Scrum 為何對你很重要？ 》中，我們談到了 Scrum 這個在 敏捷 開發方法中頗受歡迎的一派，也談到了 敏捷 式與瀑布式，在產品開發和 專案 執行成功率上的巨大差異。可是，既然這個東西這麼讚，又簡單易懂，那為什麼還是有很多公司和...

敏捷方法的成功密技（一）：Scrum 為何對你很重要？

›
最近一位認識多年的朋友， 讀完了 Jeff Sutherland 大師所撰寫的 《SCRUM ，用一半的時間做兩倍的事》 之後，找我問了些有關敏捷方法的問題，我發現，大多數的人可能都把敏捷方法想得太過於簡單了，以至於在組織內施行的時候，到處碰壁。 這本書，我在它剛出版...

知名網站的三大搶奪點閱率設計

›
想要知道現在多數知名網站提升網站點閱率的絕招嗎？這裡分享幾個不可或缺的做法給大家參考。

建立軟體研發團隊的策略三問

›
要怎麼從無到有建立軟體研發團隊? 最近，有位朋友跟我討論了他的新創公司中的一些問題。這喚起了我塵封已久的一些類似經驗。