Scrum,敏捷,專案管理,PMP,領導統御,甘特圖,排程軟體

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《敏捷方法的成功密技》系列文章總覽

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敏捷團隊衝刺老失敗，人才也是難留下，問題到底出在哪？

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敏捷團隊在「衝刺規劃會議（Sprint Planning Meeting）」中所做的工作計畫，是對該次衝刺的一種承諾，也是衝刺的目標。因此，「衝刺工作的完成度」也常被當作是敏捷團隊的績效衡量指標之一。 這個指標本身並沒有什麼問題，問題在於，當敏捷團隊無法達成衝刺目標的...

專案團隊加班的藝術

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有同學問我，「老師，用敏捷方法做專案，是不是就可以不用再加班了呢？」 參與過「專案」工作的人，對「加班」這件事肯定都不陌生，而且老實說，真的遇到狀況，應該也很難可以躲得掉，不管你是用傳統式的還是用敏捷式的專案管理方法都一樣。 只是說，有些人加班加得很開心，有些人卻加班加得很傷心；...

什麼樣的專案適合使用敏捷式專案管理

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前陣子有位學員來電，「老師，我是以前上過您敏捷式專案管理課程的學員，我在您的網站上有看到，您有在輔導企業導入敏捷式專案管理，我想邀請您到我們公司，輔導我們用 Scrum 敏捷方法來做專案...」 對方向我介紹完他們公司後我才知道，原來他是這家新創軟體公司的共同創辦人。

【企業授權版線上課程】搞懂敏捷式專案管理，打造高績效團隊和組織！

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用戶故事時間老是估不準？三大技巧助你敏捷團隊一臂之力！

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「老師，我們公司有在使用敏捷方法做專案，可是團隊在估算用戶故事（ User Story ）時間的時候，老是估不準，有的時候會多留很多  buffer ，有時候又少估很多時間，導致衝刺的工作做不完，這該怎麼辦才好？」  我在《 Scrum  敏捷方法裡，渾然天成的九大風險管理把關設...

優秀敏捷大師（Scrum Master）應具的能力和特質有哪些？

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下課後一位學員來提問，「老師，我們公司想要開始導入敏捷方法做專案，我現在是工程師，我想轉換跑道做 敏捷大師 （ Scrum Master ），您覺得這樣好嗎？」 「好不好，我不知道，不過，如果你想做 敏捷大師 ，除了剛剛課堂上談的之外，你還可以先想想這些...

敏捷產品負責人發生「決策錯誤後悔厭惡」，你該怎麼辦？

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最近跟一位朋友吃飯，席間聊到他十年十多萬公里的老車，保養貴得不得了，於是他認真地研究了一下各廠新車的性能和配備，準備要換車，結果看來看去，只有日系Ｌ牌房車的性價比和妥善率最合他的胃口。

敏捷團隊遲遲無法高績效，大風到底吹不吹？

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「老師，您覺得我需不需要定期把團隊打散，攪一攪比較好？」一位高階主管學員在課間休息時這樣提問。 這個問題違反了我多年來帶團隊的經驗和直覺，因此我好奇地回問，「您為什麼想要這樣做呢？」

敏捷團隊裏的大牌與王牌

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有位學員在課後向我 私下提問，「老師，我們公司有在試行 敏捷 ，我是那個專案的 敏捷大師 （ Scrum master ），我有個困擾，就是，有一位工程師，他的技術能力很強，可是卻不太合群，常常很大牌，只做自己想做的工作，不 follow 團隊在 衝刺規劃會議 （ ...

「敏捷大師」可以怎麼生出來？

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敏捷大師 （ Scrum Master ）之所以稱為「大師」是有它的道理的，「大師」是那個能帶領團隊走對方向，並在 敏捷 路上愈走愈順的賢者、智者，絕非隨意指派，給個稱號就行的。 在《 大錯特錯！ 敏捷大師 不是團隊的助 理 或秘書 》這篇文章中， 我曾經概略說明了 敏捷大師...

「老師，請問您要怎麼向我們保證課程的成效？」

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前陣子一家做遊戲的企業客戶找上門，詢問一些關於敏捷課程與顧問輔導服務的細節，在一些相關中階主管都在場的對焦會議上，對方窗口最後提出了一個問題，「老師，想請教一下，您要怎麼保證，我們上完課之後會有成效？」 「喔 ~ 這沒問題啊！只要貴公司可以保證，完全按照我教的去落實執行，那就可以...

Scrum 敏捷方法裡，渾然天成的九大風險管理把關設計

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「老師，要管好專案的風險，您覺得是用傳統式的方法比較好，還是用敏捷式的方法比較好？」一位學員在課後向我這樣提問。 當下我還真楞了一下，倒不是因為我不會回答這個問題，而是自從教授敏捷相關課程這麼多年以來，這還是頭一遭有人問到這樣的議題。 先說我的結論，總體而言，我認為，敏捷...

敏捷健檢：偽敏捷的三十大症狀，你的團隊或組織中了幾個？

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教授 Scrum 敏捷方法 課程多年以來，不論是在公開班上，或是在企業內部裡，不論是被運用在專案管理上，或是被應用在整體組織的改造上，我發現，不少團隊或組織在施行 敏捷方法 的時候，經常有意或無意地把一些 敏捷方法 的重要設計給省略掉，誤認為這樣就能省掉調整組織規章、組織結構和...

掌握敏捷方法之道，以利有效精準應用，高階主管你可以怎麼做？

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敏捷 方法表面上看起來相當精簡，只有些簡單的框架、流程，和原則，因此讓許多人誤以為， 敏捷 方法是一劑可讓專案神速完美完工的特效成藥，自己上藥房買來吃就能見效，然而事實上，卻一點也不是這麼回事。

敏捷雖如專案管理巧婦，無米無灶也難為炊

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日前為一家規模龐大的組織進行 敏捷式專案管理 課程，課前一天傍晚 ，副執行長熱情晚宴款待，席間提及，某個老舊資訊系統更新專案，執行兩年以來延誤不斷，掌握不了可靠的結案日期，令他相當頭疼，不過在他的話語之間，我倒是感受不到絲毫的怪罪之意！ 副執行長雖然熟稔傳統式專案管理手法，但...

為何敏捷式專案管理在我組織內效益普普，諸多問題依舊？

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日前與前來邀課的客戶進行課程對焦會議，與會人員有副執行長、承辦人資以及 IT 主管，涵蓋了高層決策主管與關鍵受訓對象，會議成員組成完整，人人謙沖樸實，顛覆了我對該組織原有的一些刻板印象。 副執行長首先說明其管理眾多專案時的痛點，接著 IT 主管說明其專案執行...

你不可不知，老闆和客戶砍你專案時間的四大理由！敏捷 Scrum Can Help！

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曾經有學員向我提出這個問題，「老師，不管我們的專案時程評估得多有道理，老闆總是不分青紅皂白，就先砍掉 20% 的時間，我該怎麼辦啊？」 我聽過不少學員訴說這類的困擾，可是，我們回頭想一下，第一，為什麼會有不少的主管和客戶都這樣幾近無理取鬧地（至少從團隊的角度看...

敏捷專案管理模式下，開發團隊成員能不能動態進出專案？

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日前在為某企業進行敏捷式專案管理的導入輔導時，有位同仁這樣問我，「老師，敏捷開發團隊的成員，從頭到尾都不能換人嗎？譬如，臨時加人進來，或有人完成工作後就離開，去做其他專案的事？」 「你為什麼會想在要這樣做呢？」 「因為有的人比較熟悉這個衝刺要做的任務，有...

【33張圖秒懂OKR】推薦序

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照片由采實文化提供 身為敏捷方法的講師和教練，我發現敏捷方法的許多做法和精神，與 OKR 都頗為神似，只不過敏捷方法多聚焦在短期的專案管理之上，而 OKR 則是聚焦在中長期的組織經營績效之上，兩種方法均一致推崇以下的做法： 1.      ...