Scrum,敏捷,專案管理,PMP,領導統御,甘特圖,排程軟體

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敏捷團隊裏的大牌與王牌

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有位學員在課後向我 私下提問，「老師，我們公司有在試行 敏捷 ，我是那個專案的 敏捷大師 （ Scrum master ），我有個困擾，就是，有一位工程師，他的技術能力很強，可是卻不太合群，常常很大牌，只做自己想做的工作，不 follow 團隊在 衝刺規劃會議 （ ...

掌握敏捷方法之道，以利有效精準應用，高階主管你可以怎麼做？

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敏捷 方法表面上看起來相當精簡，只有些簡單的框架、流程，和原則，因此讓許多人誤以為， 敏捷 方法是一劑可讓專案神速完美完工的特效成藥，自己上藥房買來吃就能見效，然而事實上，卻一點也不是這麼回事。

敏捷團隊小小兵給老闆的一封公開信

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老闆您好， 我們真的得好好地談一談了。

干擾退散，創建跨領域職能敏捷團隊，關鍵在哪裡？

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日前到某企業授課，午餐時，業主 IT 副總向我表示，關於 敏捷 方法「一人專注於一個 專案 」的設計，施行起來實在是有困難。因為實務上，其轄下 專案 眾多，人力明顯不足，而且總是會有偶發事件，需要把 敏捷 團隊中的開發人員拉出來，緊急支援處理，這該如何是好？ ...

野蠻國度下，蒼狗幫團隊的敏捷生存之道

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非洲大草原，一個動物必須不擇手段才能生存下來的野蠻國度！這些動物，有的仰仗天生強健體魄，有的倚靠集體智慧合作，孰優孰劣，看看數萬年的演化後，誰還在這草原上稱霸，便可知曉！ 身材瘦弱的，無法單挑對手，可以想辦法撂人一起打。若是幫手再多也沒轍，那也可以轉身快速落跑，不...

KANO教我的事：「有溫度的鐵血教練」＋「有熱血的球員」＝成功！

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照片連結自：果子電影 http://www.taiwancinema.com/public/Attachment/422113565471.jpg 「阿基拉！投直球吧！給他打！就算被打出去，我們一定會把它擋下！」 「對！讓他打！」 「相信我們！」 ...

別傻了，「開除績效最差的10％員工」就能提升組織的能耐！？

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Jack Welch（照片連結自media.nbcbayarea.com） 最近在 EMBA 課程當中，再次讀到奇異（ GE ）公司的人才培育個案。有趣的是，相同的老個案，由不同的老師來引導討論，卻能讓學生激盪出非常不同的想法！

好人才，怎麼找 (四)：沒有headcount，就不要再看履歷了嗎？

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好人才 就像這塊乳酪，值得戴鋼盔去冒險搶來！ 在上一篇文章〈 好人才，怎麼找 (三)：解決招聘的「沉沒成本」和「機會成本」 〉裏頭，我們談到了運用電話面談這個工具來節省大量的招聘相關成本，同時也為您掌握到優秀人才的 面談 先機。可是有些時候，您也許根本就沒有headc...

好人才，怎麼找 (三)：『招聘』無法想像的巨大成本！怎麼解？

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用「電話面談」同時解決昂貴的沉沒成本和機會成本 當您手上已經握有一些精挑細選過後的優質履歷時 (可以參考〈 透視履歷十一招 〉這篇文章來達成)，您接下來會直接約求職者來您的公司面試嗎？我的建議是：不用「急著約他來」，但是要「立即電話談」。 為什麼要這樣做呢？一個是...

好人才，怎麼找 (二)：透視履歷十一招

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優質履歷，要靠精挑又細選 您是正在找人的用人單位主管，巴不得想把人力銀行配對給你的大量履歷表全部都掃描完畢，可是又沒有那麼多時間嗎？您是那種不太相信配對結果，想自己上人力銀行網站搜尋巨量履歷的主管嗎？您想從履歷中的有限資訊，挖掘出求職者的人格特質和潛力的任何...

好人才，怎麼找 (一)：我看人才最重要的四大特質

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好人才，應該具備哪些特質？ 若是您苦於好人才難覓，又沒有可靠的親朋好友介紹人才給您，找獵人頭公司又嫌太貴，只能靠自己透過人力仲介銀行找人，那麼，這一系列的文章，應該可以幫得上您一點忙。

招募完美軟體工程師的兩大面試心法

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探測熱情與職能 在上一篇文章 〈 建立軟體研發團隊的策略三問 〉 中，我談到了可以運用「問自己三個問題」的方法，來簡易、快速地制定軟體研發團隊的建立策略，也就是團隊的組成架構，以及團隊分階段組成的時機與節奏。這個打帶跑的戰略，接下來還需要戰術的支援，也就是「如何招聘...

建立軟體研發團隊的策略三問

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要怎麼從無到有建立軟體研發團隊? 最近，有位朋友跟我討論了他的新創公司中的一些問題。這喚起了我塵封已久的一些類似經驗。