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專案管理輔導紀實-國境之南篇
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在我企業內訓接案的對焦經驗裡,有不少客戶,其「原本想要」的服務,其實可能根本就不是該公司「真正需要」的。只是有些客戶會認真聽你講,願意讓你的專業說服,走對路,預算用對地方;有些客戶則是早有定見,只想交差了事(如,老闆交代、消化預算、有培訓紀錄 … ),任憑你說破了嘴也沒有用。...
專案管理顧問輔導服務簡章
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專案審查會(Project Review meeting),你不可不知的三大經典謬誤
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「老師,你不知道,客戶真的很機車,一直在刁難我們 … 」 在一個 Project Review meeting 的 中場休息時間,接任此事業群 最高主管不久的 Tony (化名)這麼說著,聽起來似乎是在為團隊開脫並為專案的延誤緩頰。接著,本輔導案的推手,也是一...
敏捷式專案管理的導入輔導,該怎麼找教練?
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「老師,上課前,我以為 Scrum 很簡單,自己上網看就好了,根本沒必要來上課,今天上完課才知道,原來還有這麼多實務上的眉角(台語)要配, 敏捷方法 才會有明顯成效,而且,這些都是在網路上沒看過的!還好當初我沒有拒絕老闆派我來上課 … 」 「恭喜你有收穫啊! ...
組織該以「課程」還是「顧問輔導服務」來推行專案管理的變革?
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前一陣子,我到一家企業客戶去進行課程對焦會議,原本我並沒有太期待這個課程會成交,沒想到,最後的結果卻是峰迴路轉,變成了一張大訂單,不僅陸續追加了數梯次的課程,還衍生出一個 顧問輔導服務 案來。 這些年來,這種意料之外的商機還真不少,「要感謝的人實在太多,那就謝天...
問題分析與解決 EASY 輕鬆學:豪華房車代駕事件(下)
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[ 上篇 ] [ 中篇 ] 在上一篇文章中,我們已經正確地定義和描述了問題,走完 8D 手法 中第 1 、 2 個步驟了,接下來我們就繼續往下個步驟來行進。 列舉可能的根本原因並驗證之 定義好並鎖定在「前座感受到的引擎聲比在後座大聲得多」...
問題分析與解決 EASY 輕鬆學:豪華房車代駕事件(中)
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[ 上篇 ] [ 下篇 ] 我寫下此篇《 問題分析與解決 EASY 輕鬆學:豪華房車代駕事件 》的故事,目的就是為了分享過去我在職場上眾多 問題分析與解決 的一些心得。因為長年擔任研發部門與專案管理部門的主管,每天都會有許多大大小小的問題被呈報到我這邊來,而我也...
問題分析與解決 EASY 輕鬆學:豪華房車代駕事件(上)
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日前,和朋友傑克一起到南部去洽公,傑克說開他的車一起去就好,這樣我就不用搭高鐵了。有價值幾百萬的三千 CC 高級房車加上專屬司機,還能省下幾千塊的高鐵票錢,哪有拒絕的理由呢!我當然是一口就答應! 辦完正事後,回程我們從三號國道的最末端出發,中途由八號國道轉一號國...
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