威廉網紙

圖片來源：Microsoft Bing Copilot (GPT-4 enabled)  最近到一家合作多年的客戶那邊授課（ EZ專案力兩日班 ），課程結束後，一位學員（研發單位副處長）來問我問題。 「老師，您的課程真的很有用，從出社會到現在這麼多年，從來就沒有人用這麼系統化的方...

有位學員在課後向我 私下提問，「老師，我們公司有在試行 敏捷 ，我是那個專案的 敏捷大師 （ Scrum master ），我有個困擾，就是，有一位工程師，他的技術能力很強，可是卻不太合群，常常很大牌，只做自己想做的工作，不 follow 團隊在 衝刺規劃會議 （ ...

「盧老師您好，我是  XX  公司的阿豪（化名），想邀請您到大陸來為我們同仁教授 敏捷式專案管理 課程，不知道老師您什麼時候有空？怎麼報價？」 再次是透過口碑傳播而來的直客，找上門就幾乎 100% 確定要開課。 經過一番簡短的課程對焦對話之後，阿豪說，...

某日在某大企業的 《 EZ 專案力 》 課程下課之後，一位小鮮肉跑來問我，「老師，我看到您的背景跟我很像（咦！？應該是你跟我這個阿貝很像才對吧），可以請教您一個問題嗎？」 「當然可以啊！請說。」 「就是，我現在是韌體工程師，也想要轉職做 專案經理 （以下簡稱...

「 國學與領導 ？」咦！？有趣的課程名稱！ 在這學期初的課表當中，我發現到這門開設在台商班的選修課程，而且，好像這也是 政大  EMBA  首次開設，結合古典中華文化與現代管理學的一門課。想想，從小各種儒、道、墨、法各家的知識，我們其實也讀過不少了，可是，這些東...

[承 上一篇 ] 接續上一篇文章《 敏捷方法的成功密技（七之一） 》 ，除了新領域、新團隊，最有機會嚐試新作法之外，我們也談到了，只要 開發團隊 夠紮實，產品的開發就能夠打帶跑，因為品質才能夠被掌控得好。怎麼說呢？

在上一篇文章《 敏捷方法的成功密技（六）：Scrum Master   並非你想像的那般卑賤！ 》中，我們談到了 Scrum Master 這個角色，其實最好是由一位開發和管理經驗豐富的人來擔任，工作經歷不足的菜鳥，是很難勝任得好，更很難以服眾的。

上一篇 文章，我們談到了《 月薪 嬌 妻 》這齣日劇「發現天賦」的啟示，這一篇我想要談談我所看見的另外一個觀點，有關「子女教養」的啟示。這部分不僅僅是會影響一個人一生性格的養成，更是一個人一生能力、成就與幸福的關鍵基礎，不可謂不重要啊！

趁著過年假期看完了在日本創下高收視率的《月薪嬌妻》這齣日劇，雖說為了收視率，有些劇情難免會誇張了一些，不過整體而言，我仍覺得這不僅是一齣頗有療癒效果的劇集，也反映出了許多日本社會的職場現況，以及社會新鮮人所面臨的艱難 人生選擇 課題。 台灣的現況，似乎...

「老師，XXX在我的專案裡，他所負責的活動還有四個小時的浮時，我把他借給其他 專案 ，如果只借出去一個小時，並不會影響我的 專案 啊？為什麼不可以借呢？」 我：「當然可以借出去啊，只不過我認為這不是最好的解決方案！您想想看，這是為什麼呢？」

《驅力：人性如何支配我們的選擇》一書中談到，每個人的行為，其實都受到四種基本情感需求的引導，就是所謂的「驅力（drive）」，分別是「獲取（acquire）、連結（bond）、理解（comprehend）、防衛（defend）」。本書做了相當大規模的調查和研究之後，結果...

最近讀完了 政大EMBA 執行長 邱奕嘉 博士專文推薦的《動物農莊求生計》一書， 書中所描述的各種情境，跟 過去我在某大企業新創事業服務時的一些情境頗為似曾相識，深有同感！ 本書的內容，主要在探討，當一個企業的競爭力開始下滑，獲利不斷縮水之時，該如何進行改革？改...

看到標題先別誤會，這是最近我在EMBA課程當中讀到的一篇個案文章名稱。這篇文章並不是要批判HR，相反地，這篇文章反而讓我對HR和人力資源管理的相關議題，有了不同於以往的更多認識。

最近在網路上流傳一段影片，影片的內容是在描述一個履歷的盲測過程。影片中的主持人，拿了好幾份求職者姓名被貼紙貼住的履歷表，給一些不同公司的用人單位主管和HR看，並請他們針對這些履歷表來做判斷，看看他們是否會考慮邀請這些求職者來面談。 結果是，所有的用人單位主管和HR...

照片連結自：果子電影 http://www.taiwancinema.com/public/Attachment/422113565471.jpg 「阿基拉！投直球吧！給他打！就算被打出去，我們一定會把它擋下！」 「對！讓他打！」 「相信我們！」 ...

Jack Welch（照片連結自media.nbcbayarea.com） 最近在 EMBA 課程當中，再次讀到奇異（ GE ）公司的人才培育個案。有趣的是，相同的老個案，由不同的老師來引導討論，卻能讓學生激盪出非常不同的想法！

zh.wikipedia.org 一位朋友問我：「哪種員工可以光明正大地摸魚？」我回答：「董事長兒子！」朋友：「錯，是魚販的員工！」（我額頭冒出三條線）！ 雖然這是個冷笑話，它倒是讓我思考起一個問題：為什麼員工「會」摸魚？為什麼員工「能」摸魚？

www.taopic.com 「你吃飽沒？」（台語） 「我吃飽了啦！」長輩這樣回答著電話那頭女兒的關心。 「今天都在做什麼？」 「就沒什麼事情，就都在看電視啊 … 」 這看似平淡無奇的對話再正常不過了，只是令人驚訝的是，這竟是這長者十年前的記憶...

好人才 就像這塊乳酪，值得戴鋼盔去冒險搶來！ 在上一篇文章〈 好人才，怎麼找 (三)：解決招聘的「沉沒成本」和「機會成本」 〉裏頭，我們談到了運用電話面談這個工具來節省大量的招聘相關成本，同時也為您掌握到優秀人才的 面談 先機。可是有些時候，您也許根本就沒有headc...

用「電話面談」同時解決昂貴的沉沒成本和機會成本 當您手上已經握有一些精挑細選過後的優質履歷時 (可以參考〈 透視履歷十一招 〉這篇文章來達成)，您接下來會直接約求職者來您的公司面試嗎？我的建議是：不用「急著約他來」，但是要「立即電話談」。 為什麼要這樣做呢？一個是...