威廉網紙
威廉講師的部落格
Scrum,敏捷,專案管理,PMP,領導統御,甘特圖,排程軟體
簡章
授課與顧問輔導紀實
專案管理
領導統御
Scrum 敏捷方法
學習心得/書籍推薦序
▼
專案團隊加班的藝術
›
有同學問我,「老師,用敏捷方法做專案,是不是就可以不用再加班了呢?」 參與過「專案」工作的人,對「加班」這件事肯定都不陌生,而且老實說,真的遇到狀況,應該也很難可以躲得掉,不管你是用傳統式的還是用敏捷式的專案管理方法都一樣。 只是說,有些人加班加得很開心,有些人卻加班加得很傷心;...
什麼樣的專案適合使用敏捷式專案管理
›
前陣子有位學員來電,「老師,我是以前上過您敏捷式專案管理課程的學員,我在您的網站上有看到,您有在輔導企業導入敏捷式專案管理,我想邀請您到我們公司,輔導我們用 Scrum 敏捷方法來做專案...」 對方向我介紹完他們公司後我才知道,原來他是這家新創軟體公司的共同創辦人。
【企業授權版線上課程】搞懂敏捷式專案管理,打造高績效團隊和組織!
›
用戶故事時間老是估不準?三大技巧助你敏捷團隊一臂之力!
›
「老師,我們公司有在使用敏捷方法做專案,可是團隊在估算用戶故事( User Story )時間的時候,老是估不準,有的時候會多留很多 buffer ,有時候又少估很多時間,導致衝刺的工作做不完,這該怎麼辦才好?」 我在《 Scrum 敏捷方法裡,渾然天成的九大風險管理把關設...
專案管理輔導紀實-國境之南篇
›
在我企業內訓接案的對焦經驗裡,有不少客戶,其「原本想要」的服務,其實可能根本就不是該公司「真正需要」的。只是有些客戶會認真聽你講,願意讓你的專業說服,走對路,預算用對地方;有些客戶則是早有定見,只想交差了事(如,老闆交代、消化預算、有培訓紀錄 … ),任憑你說破了嘴也沒有用。...
《EZ批判性邏輯思考力》一日班簡章
›
優秀敏捷大師(Scrum Master)應具的能力和特質有哪些?
›
下課後一位學員來提問,「老師,我們公司想要開始導入敏捷方法做專案,我現在是工程師,我想轉換跑道做 敏捷大師 ( Scrum Master ),您覺得這樣好嗎?」 「好不好,我不知道,不過,如果你想做 敏捷大師 ,除了剛剛課堂上談的之外,你還可以先想想這些...
課程滿意度總覽(部分紀錄)
›
敏捷產品負責人發生「決策錯誤後悔厭惡」,你該怎麼辦?
›
最近跟一位朋友吃飯,席間聊到他十年十多萬公里的老車,保養貴得不得了,於是他認真地研究了一下各廠新車的性能和配備,準備要換車,結果看來看去,只有日系L牌房車的性價比和妥善率最合他的胃口。
敏捷團隊遲遲無法高績效,大風到底吹不吹?
›
「老師,您覺得我需不需要定期把團隊打散,攪一攪比較好?」一位高階主管學員在課間休息時這樣提問。 這個問題違反了我多年來帶團隊的經驗和直覺,因此我好奇地回問,「您為什麼想要這樣做呢?」
‹
›
首頁
查看網路版