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    本區為《EZ敏捷開發術-兩日班》學員專屬授權內容,非授權學員無法檢閱影片,尚請見諒!

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    TAIGA DEMO VIDEOS:創建首個用戶故事

    [從「建立帳戶」重新看起]

    什麼是「忙而不急」的上乘職場功夫?跟敏捷方法又有什麼關係?


    一件「重要卻不緊急」的事情,被我拖了好一陣子,在死期將至之時,這件事情終於變成了「重要又緊急」的狀態(XD)!原本一直培養不出來的熱血,終於在自己逼自己設下目標,進入閉關衝刺的狀態之後出現了!連續幾天把自己的所有時間都聚焦在這個單一目標之後,終於在端午節連續假期之前完成了這件重要的任務!

    周行一校長給國立政治大學 EMBA 104 級畢業生的四大人生禮物!


    三年的時間轉眼飛逝,今天(6/10)是國立政治大學 EMBA 104 級的畢業典禮,周行一校長也即將卸任,校長自己也戲稱:「我也跟你們一起畢業了!」

    在 20 分鐘的致詞中,周校長給了我們這屆畢業生四大勉勵,我認為非常值得與大家分享。我們就來看看,周校長說了些什麼,我的感受又是什麼。

    團隊合作的工作複雜度怎麼來的?敏捷方法又是怎麼簡化這些複雜度,讓團隊效能大躍進的?


    即便昨天加班加得很晚,小明今天還是得一早就爬下床,帶著尚未完全甦醒的身軀到公司去上班。到了辦公室之後,打開 Email 信箱的瞬間,一、兩百封的 email 就陸續湧入了小明的收件匣!對於同時參與兩、三個專案的小明來說,這樣的情形早就已經見怪不怪,差不多都麻痺了!

    拿對付自己人生重大風險的態度去對付專案的風險就對了


    最近和一位朋友聊天,朋友說:「前一陣子岳父(以下簡稱阿伯)突然生病住院,這件事讓他忙亂了好一陣子!」

    阿伯已經七十多歲了,是個五十幾年的老煙槍,而且還已經有些失智,行動雖然無法很敏捷,但是至少生活還可以自理,並且還有個老伴在照應(也是七十幾歲)。三個月前,阿伯突然暈倒,被鄰居緊急送醫,朋友於是陪老婆回南部去處理這些事情。

    您的專案還在「野火燒不盡、春風吹又生」嗎?



    最近課堂上的一位學員在中場休息時跑來問我一個問題

    「老師,今天上你的課,收穫真的很大,我發現專案規劃真的不難。可是,我們主管常常掛在嘴邊的一句話就是『我們沒有時間了,計畫趕不上變化,不用計畫這麼多,做就對了』,這種情形我該怎麼辦啊?」


    三階段成功打造個人品牌 (上)

    By Mr.Ben 3 11, 2018 
    最近有幸私下跟一些講師朋友交流,討論到「如何有效經營個人品牌」,坦白說,在這部份我自己也在學習跟努力實踐中!上個月在一次研討會的現場,很感恩能夠聽到業界資深大前輩在台上分享一些實務心得,對照Ben自己過去多年在管理顧問業的經驗,當下真的是受益良多,所以特別將思維理了一次,重點整理後加上自己的經驗,提供給更多有需要的朋友,如果你是講師或各種型態的Freelancer,我想這篇文章所提到的重點,一定能夠帶給大家很多收穫!

    如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(下)



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    前兩篇文章所提的瀑布式和階段式方法,都是傳統的專案管理方法,有人鼓吹,為了要讓專案工作的時間估得準一點,那就多估幾個時間值好了,分別叫它們為「最樂觀」、「最悲觀」、「最可能」,也就是所謂的「三點估計法」。關於這一點,我的提問是,如果一個人對一項他沒做過的工作都「猜」不準所需要的時間了,那叫這個人多「猜」兩組時間,這樣就會比較準嗎?這不是畫蛇添足,脫褲子放屁嗎?

    如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(中)


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    二. 階段式方法

    看到前一篇文章提到的瀑布式方法的缺點,我相信多數組織都可能感同身受。接下來的問題是,組織當中有沒有人有膽識、有魄力,而且還有權力可以推動專案管理的改革。

    很慶幸地,本案例的公司就有這樣有遠見的主管群。該公司的主管們痛定思痛、下定決心去做專案管理的變革,開始採用階段式開發方法。整個流程大致演化為像下圖這樣:

    如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(上)


    「老師,聽說 Scrum 敏捷式產品開發方法比較適合軟體產品開發,可是我們公司的產品是 IC,硬體的成分居大部分,軟體開發人員大都是在最後階段才參與產品的開發,這樣還適合導入 Scrum 敏捷式產品開發方法嗎?」

    想導入敏捷式方法,我該怎麼跟老闆溝通?


    有些組織在嘗試導入 Scrum(讀音:「思逛」)敏捷式方法的時候,老是遭遇到一些奇奇怪怪的現象,效益也常常不如當初想像地那般美好,為什麼會這樣呢?

    敏捷方法的成功密技(16):中、大型專案可以導入 Scrum 敏捷式開發與專案管理嗎?


    許多對敏捷式開發方法有興趣的客戶,經常會問我一個問題:「老師,敏捷式專案管理鼓勵以小規模團隊來做專案,可是我們公司的專案都很大,專案團隊的成員也很多,我們能用敏捷式管理方法嗎?」

    《可可夜總會》觀後感

    還記得你小時候的夢想是什麼嗎?您可曾為了夢想而和家人反目?後來你們又是怎麼和解的?從反目到和解,這當中又曾經發生過哪些轉折事件呢?

    《可可夜總會》是一部熱鬧又溫馨,讓你笑中帶淚的卡通,如果您是想看恐怖片,那千萬別去看,你一定會大失所望!