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| 照片來源：鏡頭下的天空 http://haikuang.pixnet.net/ |
最近聽到一位朋友抱怨，說是誤信某同事的說法，結果把一件事情搞砸了，被老闆海K了好幾頓。這讓我想起以前我在手機公司擔任專案經理團隊主管時的一個場景…
專案成果的爛品質到底是怎麼形成的？正本清源的解決之道又是什麼？
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| 圖片來源：pixabay.com |
「都是你害的啦！教我們什麼 Writing Solid Code！害我被同事說我太歸毛！」
「啊是花生了什麼事？」
「不過說真的，你以前要求我們的那些做事的心法，真的是蠻重要的，沒守好這些基礎和紀律，品質真的會一直出大包，大家就會被迫一直加班去 debug！我跟我的那些小 leader 們說這些，剛開始他們也是沒在『信道（台語）』的！後來他們自己吃到苦頭，才開始體會到這些基本功的重要！唉，人就是不見棺材不掉淚…」
這是前一陣子我和一位還在 H 公司的老同事，聊起軟體品質議題時的對話。這麼多年以後，我們彼此，對於軟體品質控管的想法仍然是如此地一致。
KANO教我的事：「有溫度的鐵血教練」＋「有熱血的球員」＝成功！
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| 照片連結自：果子電影 http://www.taiwancinema.com/public/Attachment/422113565471.jpg |
「阿基拉！投直球吧！給他打！就算被打出去，我們一定會把它擋下！」
「對！讓他打！」
「相信我們！」
「看著，我們把這裡守緊了，絕對不會讓球通過的！」
「對！讓他打！阿基拉，站起來！只差一點了！」
「學長，我們是從台灣來的嘉農啊！」
別再猶豫了，這世界從來就不會等你準備好！
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| 有膽跳出來，機會才是你的！圖片來源：http://www.magnificenttruths.com/ |
如果有一天，老闆突然把一個好機會交付給你，你的心裡會不會出現這樣的O S :「天哪！這真是一個好機會，可是我還沒準備好耶，該怎麼辦呢？」
做CEO就能主宰組織嗎？還是任組織宰割？
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| 柯達公司發明世界第一台數位相機（照片來源：www.mysanantonio.com） |
別傻了，「開除績效最差的10％員工」就能提升組織的能耐！？
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最近在EMBA課程當中，再次讀到奇異（GE）公司的人才培育個案。有趣的是，相同的老個案，由不同的老師來引導討論，卻能讓學生激盪出非常不同的想法！
《太陽的後裔》觀後感：堅守信念，專業絕對，讓你受敬重！
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刀口上的風險管理，把不確定變確定的密技！
有位朋友前一陣子想買房，剛好那陣子地震又比較頻繁，於是問我：「SRC 鋼骨結構真的會比 RC 結構好嗎？好像貴很多耶…」
朋友：「我太太很膽小，一有一些小搖晃，她就會驚聲尖叫的！」
我：「你的預算夠的話，我會建議考慮鋼骨結構的，雖然它搖晃會稍微比較明顯，但是因為比較軟韌，晃起來也沒那麼可怕！」>
別懷疑，風險就在你身邊，意外隨時會發生！不做風險管理，隨時會GG！
六月初的某天一早，我和家人打算開車到還沒去過的林口三井Outlet走一走，沒想到，才離家不到五分鐘，就在路上遭遇一件令人驚心動魄的事件…
團隊的「無形按鈕」，從幼稚園小朋友到職場大朋友都適用的神奇管理工具！
「K3B集合！」幼稚園老師這樣地大聲喊著！只見小朋友們立刻拋下手上的玩具和畫筆，從四面八方衝向老師，並在老師的前方自動排成一列。動作之迅速、紀律之嚴謹，令人瞠目結舌！
「用戶故事 User Story」能讓需求簡化，還能更省時、更省錢，提供更多價值，這…可能嗎？
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| 回歸原點的設計就是好設計，需求的蒐集也是一樣的道理（圖片來源：www.ptbus.com） |
日前在EMBA的課程當中，老師談到了一個設計上的個案。這個設計個案是，一個只能往前推開的門，門上有個把手，把手旁有個「推」的字樣。這樣的設計到底有什麼問題呢？這和專案管理又能扯上什麼關係呢？
為什麼員工「會」摸魚、「能」摸魚？專案團隊的KPI該怎麼訂？
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| zh.wikipedia.org |
雖然這是個冷笑話，它倒是讓我思考起一個問題：為什麼員工「會」摸魚？為什麼員工「能」摸魚？
Issue就像黑社會，你不盡快解決它，它會更快帶著兄弟來找你！
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| www.kapakresimleri.org |
這是我課堂上的一位學員，在中場休息的時候問我的一個問題。要回答這個看似簡單的問題，可是需要從專案的起源和風險的產生，兩者之間的連結講起…
愛他/她，就不要輕易地出手！
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| www.taopic.com |
「你吃飽沒？」（台語）
「我吃飽了啦！」長輩這樣回答著電話那頭女兒的關心。
「今天都在做什麼？」
「就沒什麼事情，就都在看電視啊…」
這看似平淡無奇的對話再正常不過了，只是令人驚訝的是，這竟是這長者十年前的記憶！而這十年來，她每天可能只有吃一餐，而這餐就是在《錸工廠日照中心》吃的午餐！
這世界根本沒有完美，我們只有一直做得「更好」而已！兩週打掉重練一個企業內訓課的心路歷程！
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| pixabay.com |
5/13 講師訓決賽日結束後，距離5/27企業內訓班的日子還有兩週的時間，這是一段說長不長，說短不短的尷尬時間長度。最後，我決定把這個準備了近半年的企業內訓教材整個打掉重做！是的，您沒有看錯，我告訴自己「全部打掉重做！」這是一個令人非常掙扎的決定，不過，我很慶幸當初做了這個決定。
《EZ專案力 - 首發班》資通 3C 產品流通業廠商內訓（滿意度 94 分，推薦率 91%）
22 份問卷中，近 70% 的學員給了此課程「非常滿意」的最高分，剩下 30% 學員則給了「滿意」的次高分。若總分以 100 分計，則此次課程平均得分達 93.64 分！
此外，高達 20 位學員，也就是將近 91 %，回答「會推薦其他人參加此課程」！
專案經理，你不該扮演法醫的角色！三大重點讓你再也不會做出「驗屍報告」！
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| 圖片來源：www.humeup.cn/ |
PM沒你想像的容易做。關關難過，關關過，撐過去就是你的！
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| 圖片來自：collider.com |
「勉強別人，理所當然」？吃大虧後才明白的道理！
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| 照片來源：http://goodluckjapan.com/ |
日前在謝文憲、王永福，以及何飛鵬社長所共同開設的《寫出影響力》課程中，何社長用了一篇他自己的專欄文章《勉強別人，理所當然》來舉例說明如何寫好一篇《千字文》。文章中的觀點，讓我想起過去的一段職場經歷，不禁感到心有戚戚焉。
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