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《太陽的後裔》觀後感：堅守信念，專業絕對，讓你受敬重！
刀口上的風險管理，把不確定變確定的密技！
有位朋友前一陣子想買房，剛好那陣子地震又比較頻繁，於是問我：「SRC 鋼骨結構真的會比 RC 結構好嗎？好像貴很多耶…」
朋友：「我太太很膽小，一有一些小搖晃，她就會驚聲尖叫的！」
我：「你的預算夠的話，我會建議考慮鋼骨結構的，雖然它搖晃會稍微比較明顯，但是因為比較軟韌，晃起來也沒那麼可怕！」>
別懷疑，風險就在你身邊，意外隨時會發生！不做風險管理，隨時會GG！
六月初的某天一早，我和家人打算開車到還沒去過的林口三井Outlet走一走，沒想到，才離家不到五分鐘，就在路上遭遇一件令人驚心動魄的事件…
團隊的「無形按鈕」，從幼稚園小朋友到職場大朋友都適用的神奇管理工具！
「K3B集合！」幼稚園老師這樣地大聲喊著！只見小朋友們立刻拋下手上的玩具和畫筆，從四面八方衝向老師，並在老師的前方自動排成一列。動作之迅速、紀律之嚴謹，令人瞠目結舌！
「用戶故事 User Story」能讓需求簡化，還能更省時、更省錢，提供更多價值，這…可能嗎？
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| 回歸原點的設計就是好設計，需求的蒐集也是一樣的道理（圖片來源：www.ptbus.com） |
日前在EMBA的課程當中，老師談到了一個設計上的個案。這個設計個案是，一個只能往前推開的門，門上有個把手，把手旁有個「推」的字樣。這樣的設計到底有什麼問題呢？這和專案管理又能扯上什麼關係呢？
為什麼員工「會」摸魚、「能」摸魚？專案團隊的KPI該怎麼訂？
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| zh.wikipedia.org |
雖然這是個冷笑話，它倒是讓我思考起一個問題：為什麼員工「會」摸魚？為什麼員工「能」摸魚？
Issue就像黑社會，你不盡快解決它，它會更快帶著兄弟來找你！
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| www.kapakresimleri.org |
這是我課堂上的一位學員，在中場休息的時候問我的一個問題。要回答這個看似簡單的問題，可是需要從專案的起源和風險的產生，兩者之間的連結講起…
愛他/她，就不要輕易地出手！
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| www.taopic.com |
「你吃飽沒？」（台語）
「我吃飽了啦！」長輩這樣回答著電話那頭女兒的關心。
「今天都在做什麼？」
「就沒什麼事情，就都在看電視啊…」
這看似平淡無奇的對話再正常不過了，只是令人驚訝的是，這竟是這長者十年前的記憶！而這十年來，她每天可能只有吃一餐，而這餐就是在《錸工廠日照中心》吃的午餐！
這世界根本沒有完美，我們只有一直做得「更好」而已！兩週打掉重練一個企業內訓課的心路歷程！
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| pixabay.com |
5/13 講師訓決賽日結束後，距離5/27企業內訓班的日子還有兩週的時間，這是一段說長不長，說短不短的尷尬時間長度。最後，我決定把這個準備了近半年的企業內訓教材整個打掉重做！是的，您沒有看錯，我告訴自己「全部打掉重做！」這是一個令人非常掙扎的決定，不過，我很慶幸當初做了這個決定。
《EZ專案力 - 首發班》資通 3C 產品流通業廠商內訓（滿意度 94 分，推薦率 91%）
22 份問卷中，近 70% 的學員給了此課程「非常滿意」的最高分，剩下 30% 學員則給了「滿意」的次高分。若總分以 100 分計，則此次課程平均得分達 93.64 分！
此外，高達 20 位學員，也就是將近 91 %，回答「會推薦其他人參加此課程」！
專案經理，你不該扮演法醫的角色！三大重點讓你再也不會做出「驗屍報告」！
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| 圖片來源：www.humeup.cn/ |
PM沒你想像的容易做。關關難過，關關過，撐過去就是你的！
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| 圖片來自：collider.com |
「勉強別人，理所當然」？吃大虧後才明白的道理！
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| 照片來源：http://goodluckjapan.com/ |
日前在謝文憲、王永福，以及何飛鵬社長所共同開設的《寫出影響力》課程中，何社長用了一篇他自己的專欄文章《勉強別人，理所當然》來舉例說明如何寫好一篇《千字文》。文章中的觀點，讓我想起過去的一段職場經歷，不禁感到心有戚戚焉。
其實你懂專案管理（十）
「院長，談完了風險的管理，我們回頭來看一下WBS這玩意兒。前面我們說到WBS就是所有要做的工作的樹狀分解結構，而這棵樹的最底端的節點，就是一個個的工作包，也就是一個個的『交付標的』，您還記得嗎？」
「當然啦，我又還沒有老年痴呆！」
其實你懂專案管理（七）
「在我們回到談工作的先後次序之前，我們還要談一個東西，也是屬於人資管理的一部份。」
「還有啊！」
「是啊！這東西叫做『責任分派矩陣』，Responsibility Assignment Matrix，又叫做RAM，不過這可不是電腦裡面的那個記憶體喔。」
其實你懂專案管理（六）
「院長，我們剛剛談到從需求發展為範疇，再從範疇細化成WBS，這過程當中其實是需要許多人一起來參與討論和決策的，您覺得這其中是最重要的原因是什麼？」
「這還用想，因為橘子可能沒辦過這種烤肉趴，很多細節可能會因為考慮不周而漏掉啊。」
其實你懂專案管理（五）
「『有求必應，非答應』！哈哈哈，有趣，有趣！」
「院長，我們之前看過的需求清單，現在變成有重要順序的『範疇』清單之後，您是不是覺得工作就差不多做完了？」
「應該是差不多了吧，不就是為每個類別分別指派一位同仁，負責採購完就好了嗎？」
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