成功的人往往是靠別人「不給你工作」！別再被假議題洗腦了！

最近在網路上流傳一段影片，影片的內容是在描述一個履歷的盲測過程。影片中的主持人，拿了好幾份求職者姓名被貼紙貼住的履歷表，給一些不同公司的用人單位主管和HR看，並請他們針對這些履歷表來做判斷，看看他們是否會考慮邀請這些求職者來面談。

結果是，所有的用人單位主管和HR，在「自信滿滿」地對履歷表品頭論足一番之後，都拒絕了所有的求職者！

接著，主持人一一揭開貼紙...吳寶春、李安、自己女兒的名字、朋友的小孩等姓名，赤裸裸地呈現在所有人的面前！每個人都露出不可置信的驚訝表情，以及 -- 尷尬的後悔神情！

影片最後，這些主管們「悔過地說」，應該要多給這些求職者們一些機會！

KANO教我的事：「有溫度的鐵血教練」＋「有熱血的球員」＝成功！

照片連結自：果子電影 http://www.taiwancinema.com/public/Attachment/422113565471.jpg

「阿基拉！投直球吧！給他打！就算被打出去，我們一定會把它擋下！」

「對！讓他打！」

「相信我們！」

「看著，我們把這裡守緊了，絕對不會讓球通過的！」

「對！讓他打！阿基拉，站起來！只差一點了！」

「學長，我們是從台灣來的嘉農啊！」

做CEO就能主宰組織嗎？還是任組織宰割？

柯達公司發明世界第一台數位相機（照片來源：www.mysanantonio.com）

「策略領導與執行力」這門政大EMBA的課程，教授的內容主要是在訓練一個CEO，如何能夠在新科技快速發展，以及各種商業經營模式快速變化的環境之下，能夠有相對應的策略思考能力，來領導組織看清局勢，適應局勢，甚至是領先局勢。在課程當中，我們看到許多的經典精彩個案，企業領導人應引以為鑑。

別傻了，「開除績效最差的10％員工」就能提升組織的能耐！？

Jack Welch（照片連結自media.nbcbayarea.com）

最近在EMBA課程當中，再次讀到奇異（GE）公司的人才培育個案。有趣的是，相同的老個案，由不同的老師來引導討論，卻能讓學生激盪出非常不同的想法！

《太陽的後裔》觀後感：堅守信念，專業絕對，讓你受敬重！

圖片連結自KBS官網：http://img.kbs.co.kr/cms/drama/sun/img/bg-main.jpg

看過《太陽的後裔》劇集的朋友們，還記得那些感動人心的畫面和音樂嗎？除了俊男美女、浪漫逗趣、衝突理解、危機化解、英雄救美、異國美景這些爆紅戲劇的公式之外，我們還能從此劇得到些什麼啟發呢？

為什麼員工「會」摸魚、「能」摸魚？專案團隊的KPI該怎麼訂？

zh.wikipedia.org

一位朋友問我：「哪種員工可以光明正大地摸魚？」我回答：「董事長兒子！」朋友：「錯，是魚販的員工！」（我額頭冒出三條線）！

雖然這是個冷笑話，它倒是讓我思考起一個問題：為什麼員工「會」摸魚？為什麼員工「能」摸魚？

愛他/她，就不要輕易地出手！

www.taopic.com

「你吃飽沒？」（台語）

「我吃飽了啦！」長輩這樣回答著電話那頭女兒的關心。

「今天都在做什麼？」

「就沒什麼事情，就都在看電視啊…」

這看似平淡無奇的對話再正常不過了，只是令人驚訝的是，這竟是這長者十年前的記憶！而這十年來，她每天可能只有吃一餐，而這餐就是在《錸工廠日照中心》吃的午餐！

好人才，怎麼找 (四)：沒有headcount，就不要再看履歷了嗎？

好人才就像這塊乳酪，值得戴鋼盔去冒險搶來！

在上一篇文章〈好人才，怎麼找 (三)：解決招聘的「沉沒成本」和「機會成本」〉裏頭，我們談到了運用電話面談這個工具來節省大量的招聘相關成本，同時也為您掌握到優秀人才的面談先機。可是有些時候，您也許根本就沒有headcount可用，那麼請問，您還要不要繼續看履歷？打電話呢？

好人才，怎麼找 (三)：『招聘』無法想像的巨大成本！怎麼解？

用「電話面談」同時解決昂貴的沉沒成本和機會成本

當您手上已經握有一些精挑細選過後的優質履歷時 (可以參考〈透視履歷十一招〉這篇文章來達成)，您接下來會直接約求職者來您的公司面試嗎？我的建議是：不用「急著約他來」，但是要「立即電話談」。為什麼要這樣做呢？一個是「沉沒成本」的概念，而另外一個則是「機會成本」的概念。

好人才，怎麼找 (二)：透視履歷十一招

優質履歷，要靠精挑又細選

您是正在找人的用人單位主管，巴不得想把人力銀行配對給你的大量履歷表全部都掃描完畢，可是又沒有那麼多時間嗎？您是那種不太相信配對結果，想自己上人力銀行網站搜尋巨量履歷的主管嗎？您想從履歷中的有限資訊，挖掘出求職者的人格特質和潛力的任何蛛絲馬跡嗎？如果是，那麼這裡所分享，我多年來累積的一些經驗與技巧，也許可以幫得上您。

好人才，怎麼找 (一)：我看人才最重要的四大特質

好人才，應該具備哪些特質？

若是您苦於好人才難覓，又沒有可靠的親朋好友介紹人才給您，找獵人頭公司又嫌太貴，只能靠自己透過人力仲介銀行找人，那麼，這一系列的文章，應該可以幫得上您一點忙。

招募完美軟體工程師的兩大面試心法

探測熱情與職能

在上一篇文章〈建立軟體研發團隊的策略三問〉中，我談到了可以運用「問自己三個問題」的方法，來簡易、快速地制定軟體研發團隊的建立策略，也就是團隊的組成架構，以及團隊分階段組成的時機與節奏。這個打帶跑的戰略，接下來還需要戰術的支援，也就是「如何招聘」。

建立軟體研發團隊的策略三問

要怎麼從無到有建立軟體研發團隊?

最近，有位朋友跟我討論了他的新創公司中的一些問題。這喚起了我塵封已久的一些類似經驗。

找回台灣人的自覺能力

多年以前，我曾經到桃園的慈湖陵寢 (兩蔣文化園區) 去走走，有個現象讓我覺得很有趣。就是，幾乎每個守在要道或是出入口的便衣阿兵哥，手上都拿著一個牌子，上頭寫著：「請肅靜」。