最近某客戶來電洽商「敏捷式專案管理與團隊合作」的教育訓練案，在跟客戶談完他們公司的內部工作流程之後，我的腦海浮現出多年前的一個親身經歷，這兩者之間竟有如此巧合的雷同之處，可見許多問題的根本原因，分析到最後其實都是殊途同歸呢！
什麼是「忙而不急」的上乘職場功夫？跟敏捷方法又有什麼關係？
一件「重要卻不緊急」的事情，被我拖了好一陣子，在死期將至之時，這件事情終於變成了「重要又緊急」的狀態（XD）！原本一直培養不出來的熱血，終於在自己逼自己設下目標，進入閉關衝刺的狀態之後出現了！連續幾天把自己的所有時間都聚焦在這個單一目標之後，終於在端午節連續假期之前完成了這件重要的任務！
團隊合作的工作複雜度怎麼來的？敏捷方法又是怎麼簡化這些複雜度，讓團隊效能大躍進的？
即便昨天加班加得很晚，小明今天還是得一早就爬下床，帶著尚未完全甦醒的身軀到公司去上班。到了辦公室之後，打開 Email 信箱的瞬間，一、兩百封的 email 就陸續湧入了小明的收件匣！對於同時參與兩、三個專案的小明來說，這樣的情形早就已經見怪不怪，差不多都麻痺了！
如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（下）
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前兩篇文章所提的瀑布式和階段式方法，都是傳統的專案管理方法，有人鼓吹，為了要讓專案工作的時間估得準一點，那就多估幾個時間值好了，分別叫它們為「最樂觀」、「最悲觀」、「最可能」，也就是所謂的「三點估計法」。關於這一點，我的提問是，如果一個人對一項他沒做過的工作都「猜」不準所需要的時間了，那叫這個人多「猜」兩組時間，這樣就會比較準嗎？這不是畫蛇添足，脫褲子放屁嗎？
前兩篇文章所提的瀑布式和階段式方法，都是傳統的專案管理方法，有人鼓吹，為了要讓專案工作的時間估得準一點，那就多估幾個時間值好了，分別叫它們為「最樂觀」、「最悲觀」、「最可能」，也就是所謂的「三點估計法」。關於這一點，我的提問是，如果一個人對一項他沒做過的工作都「猜」不準所需要的時間了，那叫這個人多「猜」兩組時間，這樣就會比較準嗎？這不是畫蛇添足，脫褲子放屁嗎？
如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（中）
看到前一篇文章提到的瀑布式方法的缺點，我相信多數組織都可能感同身受。接下來的問題是，組織當中有沒有人有膽識、有魄力，而且還有權力可以推動專案管理的改革。
很慶幸地，本案例的公司就有這樣有遠見的主管群。該公司的主管們痛定思痛、下定決心去做專案管理的變革，開始採用階段式開發方法。整個流程大致演化為像下圖這樣：
如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（上）
「老師，聽說 Scrum 敏捷式產品開發方法比較適合軟體產品開發，可是我們公司的產品是 IC，硬體的成分居大部分，軟體開發人員大都是在最後階段才參與產品的開發，這樣還適合導入 Scrum 敏捷式產品開發方法嗎？」
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