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淺談文創產業的專案管理困境與解決之道
「喂!請問是盧老師嗎?」
「是的,我是。」
「我是 ○○○○ 集團人資部的李清照(化名)。王唯(化名)跟我極力推薦您的
專案管理
課程,所以我想邀請您十月份的時候,到我們公司來教授
專案管理
的課程,不知道盧老師您的報價如何?還有哪一天有空呢?」...
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大錯特錯!敏捷大師 (Scrum Master) 不是團隊的助理或秘書!
最近,幾位學員在下課之後,都不約而同地問了我一些關於敏捷與職涯發展的問題,有研發經理想轉職當專案經理的,也有品保人員想轉職做專案經理的,我就以此篇文章來做個小整理,提供些淺見給大家參考。
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敏捷式專案管理課程兩日班上海灘紀實
「盧老師您好,我是馮澄澄(化名),是XX集團中國總部的培訓人資經理,我想邀請您九月份到我們上海這兒來教授敏捷式專案管理課程。」
又是上海灘!無論是從前在企業界上班,還是現在的獨立講師角色,我與上海灘之間似乎有著剪不斷的良緣!
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《EZ敏捷式專案管理》進階兩日班簡章
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《EZ敏捷式專案管理-兩日班》醫藥生技企業內訓(滿意度 100 分)2/2 - 學員回饋
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《EZ敏捷式專案管理-兩日班》醫藥生技企業內訓(滿意度 100 分)1/2 - 課後 Line 群組對話
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TAIGA 教學影片(敏捷方法類兩日班課程學員專區)
本區部分內容為
敏捷方法類兩日班課程
學員專屬授權,非授權學員無法檢閱影片!
注意:
檢查你填寫的被授權的 Google 帳號是否有筆誤。
無論是用 PC 或用手機,
請都
在瀏覽器上先登出所有 Google 帳號(或使用無痕式視窗),再只用被授權的帳號
登入
,否則可能無法看到影像。
檢查通知信是否在垃圾信件夾或其他資料夾 (如,社交郵件)。
請在影片播放器右下角的「設置」
先將畫質設定為1080P
,否則影像可能不清晰。
影片無音頻,是正常狀況。
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組建敏捷團隊的兩種方法與十大考量因子
在《
想導入敏捷式方法,我該怎麼跟老闆溝通?
》一文當中談到,「高階管理層的支持」是組織成功導入敏捷方法的關鍵,但它卻不是唯一的要素!在獲得高層支持之後,「高度自律的團隊」更是敏捷方法能否產生巨大效益的重點。本文要探討是,除了高度自律之外,組建一支敏捷團隊還應該注意哪些面向?又可以如何來開始?
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GanttProject 教學影片(GanttProject版本:2018)
注意事項:
請在影片播放器右下角的「設置」
先將畫質設定為1080P
,否則影像可能不清晰。
本系列影片為輔助複習實體課程內容之用,影片內沒有音頻是正常狀況。
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如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位(下)
[
上篇
]
其實,大家都這樣做並不代表這就是一個好的方法流程!既然這個客戶的教育訓練承辦單位企圖使用
敏捷式專案管理與團隊合作
的藥方來醫治組織的這個病灶(
IT
部門做出來的系統,經常遠遠不符需求單位的期望),我們就來看看,
敏捷
方法可以如何來給予協助。
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如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位(上)
最近某客戶來電洽商「
敏捷
式
專案管理
與團隊合作」的教育訓練案,在跟客戶談完他們公司的內部工作流程之後,我的腦海浮現出多年前的一個親身經歷,這兩者之間竟有如此巧合的雷同之處,可見許多問題的根本原因,分析到最後其實都是殊途同歸呢!
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GanttProject 教學影片 - 8
本區為《EZ專案力-自選專案實戰演練兩日班》學員專屬授權內容。
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GanttProject 教學影片 - 7
本區為《EZ專案力-自選專案實戰演練兩日班》學員專屬授權內容。
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GanttProject 教學影片 - 6
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GanttProject 教學影片 - 5
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GanttProject 教學影片 - 4
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GanttProject 教學影片 - 3
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GanttProject 教學影片 - 2
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GanttProject 教學影片 - 1
本區為《EZ專案力-自選專案實戰演練兩日班》學員專屬授權內容。
問題分析與解決 EASY 輕鬆學:豪華房車代駕事件(下)
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上篇
]
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中篇
]
在上一篇文章中,我們已經正確地定義和描述了問題,走完
8D
手法
中第
1
、
2
個步驟了,接下來我們就繼續往下個步驟來行進。
列舉可能的根本原因並驗證之
定義好並鎖定在「前座感受到的引擎聲比在後座大聲得多」這個問題之後,下一步就是思考造成這個問題的可能根本原因是什麼?最常使用的工具就是
腦力激盪法
。假設我們已經讓一群不同專長,甚至是不同思維習慣的人聚在一起,並發想出了以下的可能根本原因:
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