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Scrum 敏捷方法
問題分析與解決
學習心得
TAIGA 教學影片(敏捷方法類兩日班課程學員專區)
本區部分內容為
敏捷方法類兩日班課程
學員專屬授權,非授權學員無法檢閱影片!
注意:
檢查你填寫的被授權的 Google 帳號是否有筆誤。
無論是用 PC 或用手機,
請都
在瀏覽器上先登出所有 Google 帳號(或使用無痕式視窗),再只用被授權的帳號
登入
,否則可能無法看到影像。
檢查通知信是否在垃圾信件夾或其他資料夾 (如,社交郵件)。
請在影片播放器右下角的「設置」
先將畫質設定為1080P
,否則影像可能不清晰。
影片無音頻,是正常狀況。
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組建敏捷團隊的兩種方法與十大考量因子
在《
想導入敏捷式方法,我該怎麼跟老闆溝通?
》一文當中談到,「高階管理層的支持」是組織成功導入敏捷方法的關鍵,但它卻不是唯一的要素!在獲得高層支持之後,「高度自律的團隊」更是敏捷方法能否產生巨大效益的重點。本文要探討是,除了高度自律之外,組建一支敏捷團隊還應該注意哪些面向?又可以如何來開始?
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GanttProject 教學影片(GanttProject版本:2018)
注意事項:
請在影片播放器右下角的「設置」
先將畫質設定為1080P
,否則影像可能不清晰。
本系列影片為輔助複習實體課程內容之用,影片內沒有音頻是正常狀況。
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如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位(下)
[
上篇
]
其實,大家都這樣做並不代表這就是一個好的方法流程!既然這個客戶的教育訓練承辦單位企圖使用
敏捷式專案管理與團隊合作
的藥方來醫治組織的這個病灶(
IT
部門做出來的系統,經常遠遠不符需求單位的期望),我們就來看看,
敏捷
方法可以如何來給予協助。
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如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到組織的 IT 或支援型單位(上)
最近某客戶來電洽商「
敏捷
式
專案管理
與團隊合作」的教育訓練案,在跟客戶談完他們公司的內部工作流程之後,我的腦海浮現出多年前的一個親身經歷,這兩者之間竟有如此巧合的雷同之處,可見許多問題的根本原因,分析到最後其實都是殊途同歸呢!
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GanttProject 教學影片 - 8
本區為《EZ專案力-自選專案實戰演練兩日班》學員專屬授權內容。
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GanttProject 教學影片 - 7
本區為《EZ專案力-自選專案實戰演練兩日班》學員專屬授權內容。
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GanttProject 教學影片 - 6
本區為《EZ專案力-自選專案實戰演練兩日班》學員專屬授權內容。
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GanttProject 教學影片 - 5
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GanttProject 教學影片 - 4
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GanttProject 教學影片 - 3
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GanttProject 教學影片 - 2
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GanttProject 教學影片 - 1
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